选购案例

鑫宏五金：我们这次选型侧重于ERP厂商是否具有同行业的成功案例

     鑫宏五金经历了多次的ERP系统选型，第一次选型由于可供选择的软件比较少，于是买了一套通用版软件，刚开始主要是进行仓库方面的应用，但由于通用版的局限性，对于企业的个性化需求没办法满足，且不能进行模块的扩充。后来，鑫宏五金经历了第二次选型，这一次由于有了前期通用版使用的经历，将目光定位于对五金行业非常专业的ERP厂商，要求必须要在国内的五金行业有众多成功案例，希望能够借鉴ERP中的行业流程来改善鑫宏五金的管理，在此背景下，鑫宏五金选择了中软ERP。

     通过中软ERP的成功实施，使鑫宏五金通过了二次选型后终于将ERP融入了企业的日常管理，实现了从销售、生产、车间、委外、仓库、工资、财务的整体应用，不论是在外部的分公司，还是在总部的生产基地，都能实时、快速的查询到所需的数据，加快了鑫宏五金内部的信息流通，使生产与销售联为一体，生产出来的产品更贴近客户的需求。

鸿达五金：我们在对比软件品质的同时，更注重ERP厂商能提供动态满足后续管理需求，确保ERP做到随需应变，免除后顾之忧。

     鸿达五金经历过二次选型，早期是由行政总监牵头来负责选型工作，由于行政总监对计算机方面比较熟悉，挑选了一家通用型的ERP软件，但由于ERP厂商没有提供完整的项目实施服务，只是简单地进行了培训，经过了几次模拟上线，由于软件流程的固化，没有考虑到五金行业的实际流程，始终没有正式投入使用。经过了这段ERP的使用经历后，在第二次选型时，由副总、IT工程师、各部门负责人组成的ERP选型团队，对国内的多家厂商进行了考察与演示，并参观了各ERP厂商的成功案例，鸿达五金的这次ERP选型主要基于：1、稳定、成熟的ERP产品；2、完善的项目实施服务；3、售后服务要周到。最终，中软ERP凭借灵活的流程DIY配置、支持企业的个性化业务规则定义及完善的实施服务体系，与鸿达五金达成合作协议，在项目实施过程中，中软ERP协助鸿达公司组建了内部项目实施小组，将关键部门都纳入项目小组，并定期的举行沟通协调会议，使ERP项目顺利地实施。在售后服务方面，鸿达公司指定专门的ERP联络人员负责收集各部门的需求，统一集中反馈到售后工程师进行跟进。
      随着中软ERP的逐步深入应用，与企业的日常管理也越来越紧密关联，由于鸿达五金有独立的IT部门，结合中软ERP的DIY平台，使企业的后续需求如统计报表与分析报表等由IT部门就可以直接完成。各部门人员对于ERP的理解也从当初的不懂到熟练掌握，给企业带来的是管理方面越来越顺畅。考核机制也透明化了，因为每一笔数据都非常清楚，与未上ERP之前的靠经验拍板定考核机制完全不同了。

     祥山机械希望能通过ERP软件来解决分布于不同办公点的数据共享，由于工厂生产、仓库与财务位于不同的地方办公，虽然财务一直在使用国内的一套通用财务软件，但由于与工厂脱节，使财务与客户对账容易出错，并且不及时，而祥山机械又由多个股东投资，如何使财务报表、利润透明化则关系到后期的顺利合作。
     在这样的背景下，祥山机械又要进行软件的二次选购，由于各股东对于ERP软件的认识不同，在选型的过程中，必须要达到多方认可，双方才能达成合作。这必须要求ERP软件能够易操作，可以满足电脑水平不同层次的应用需求，并且要能满足祥山机械的个性化需求，如机器设备销售后的维修保养、维修工具的借入借出管理、直接组装销售、异地互联等。中软ERP以风格界面自定义、机械行业的完整解决方案与众多异地互联的成功案例与祥山机械达成合作协议。
     通过中软ERP的应用，祥山机械各部门的数据实时共享，工厂每出货一台设备，相应的销售数据实时传递到财务，该客户的余额也实时体现。通过BOM单来进行定额领料的实现，使每台设备的材料成本管控更加严格，使生产过程中的材料领用得到事前控制。