• 腾飞总经理 黄总

数据的实时共享，使外部销售网点之间可以快速的将市场信息反馈给工厂，销售网点只需要打开系统，就能查看到自己的订单生产到哪个环节，什么时候能够准时的将这批货物发给客户。 ...了解详情

• 高永力财务总监 仇小姐

我们每台设备都具有几千个零件，在生产过程中又会产生许多的半成品，如果单纯的靠人手去管理是很难得到真实的数据，利用中软ERP的层级BOM很好的解决了高永力成本核算困难的问题。通过每台机器的配方成本与实际生产成本进行对比后，使财务能够全面掌握详细的数据，确保每台产品的生产成本，从而促使产品更有市场竞争力，也确保了企业的销售利润。 ...了解详情

• 毅达杰总经理 何总

通过中软ERP在毅达杰的实施，我们深刻感受到其对于整个企业管理的全面提升，帮助我们形成了一套规范化的业务流程，以前经常有客户因为价格、交期、质量问题直接投诉到我这里，现在一切都按流程走，哪个环节出了问题可以实时体现。现在，我一回到办公室后，只需要打开ERP，各种运营报表清晰明了，随时掌握，企业的管理顺畅了，我也有更多的精力去规划企业未来的发展。 ...了解详情

• 联友总经理 李总

通过上中软ERP，实现了公司与包括香港、广州在内的各个异地子公司之间数据的同步交换共享，成功解决了异地协同管理的难题。目前几个异地公司已将各模块整合使用，同步实现了从销售、采购、生产、车间、委外、仓库、工资、财务等功能的整体应用，大大优化改良了整个集团的运营流程。
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• 创兴总经理 杨总

我们选择中软ERP，并且可以成功上线，首先因为中软ERP具备了最基本的两个条件，第一，中软公司只做金属制造行业的ERP，十几年只做一个行业，那么必然在追求软件适用上的精深细化，基本能做到按需所用及引导式实施。 ...了解详情

• 卓高总经理 张总

首先，解决了技术标准不统一的问题，编码、图纸、检验标准以BOM为准，避免了采购错料、漏料，仓库收发料错或漏的问题。其次，通过根据MRP的运算结果与安全库存的采购，使生产缺料或库存积压的问题得到解决，延误交期减少30%以上，库存金额减少15%。 ...了解详情

• 恒顺总经理 施总

对于生产过程中的产量、成本、计件等事中控制也是非常严谨的，哪一个环节出问题了，哪一条生产线出问题了，都可以及时的发现，将企业问题及时暴露。就算中层或现场管理人员想把盖子捂住，也没有办法。因为每个环节都是严密联系在一起的，不会因为部门或职位本位主义，而对企业造成大的损失。 ...了解详情

• 佳隆总经理 黄总

中软ERP的成功上线应用使佳隆五金从外部下单到出货以及财务整条链都进行数据一体化管理，对每张订单的进度跟踪非常实时与准确，跟单人员不用再整天跑去车间现场充当巡逻员收集数据，将主要的精力跟进有异常的订单，不能准时交货的订单通过明显的颜色预警，使生产跟单人员工作效率提高了，跟进也更加到位了。 ...了解详情

• 金信兴经理 麦先生

中软ERP实现了从销售、生产、车间、委外、仓库、工资、财务的整体应用，改善了整个公司的运营流程，订单准时交货率提高了，对车间的考核也更为规范、合理，降低了公司的运营成本，从目前的应用现状来看，当初的预期目标已全部实现，甚至许多环节还超出了我们的预期。 ...了解详情

• 东贤总经理 曹总

从被动重新掌握主动，即与上游的供应链联系得更为紧密，也为客户提供了更为周到的服务。遇到行业规则的改变并不可怕，最可怕的是企业仍然应用旧的管理模式去应对新的变化，迟变不如早变。应用ERP后，一方面是流程明显提速，使接单能力提升了10%以上。 ...了解详情

• 祺丰总经理 杜总

中软ERP协助祺丰公司建立了一个高效的数据平台体系，使公司效益、部门效益、个人效益都关联在一起，每月、每日的盈亏、绩效实时体现。由于部门间的数据实时共享，各环节紧密相联，部门之间只有相互合作，才能将准确、及时的得到本部门的数据，团队合作意识明显增强，使管理也更轻松了。 ...了解详情

• 点美总经理 黄总

通过这次中软ERP系统的成功实施，使我以前思考的一些管理方式没办法得到落实的，在这次实施过程中，通过与中软公司项目工程师的沟通与交流，得到全面的贯彻。而且，通过系统的学习中软ERP系统，也使我对企业如何利用信息化的管理来创造效益、创造价值有很深的认识。 ...了解详情